Terry's & Company(株式会社テリーズ)

Terry's&Company(株式会社テリーズ)は、主に各企業毎にビジネスプロセスを最適化するコンサルティングサービスを提供しています。業務基盤再構築(BPR:Business Process Reengineering) 及び それに伴うIT戦略の企画立案を最も得意としており、特に、中期経営計画をベースに現状の課題と将来の事業を見据えて備えるべき課題を洗い出し、それに対するコンサルティングサービスとソリューションを提供します。ITはそのためのツールと捉えていますが、NetSuiteは、その際に求められるツールとしての要件を、現在のところ最も満たしています。今後は、NetSuiteの統合されているという強みを活かし、特定の機能ではなく、企業全体の業務基盤を支えるシステムとしてご提案したいと考えています。

業務の効率化・標準化・現地最適化を求める企業。業種・業態・企業規模は問いません。
http://www.terry-s.com/
全社業務効率化、海外事業展開の現法管理及び情報共有

Terry'sのソリューション

独自のコンサルティング方法論 VMM(Value Management Methodology)

コンサルティングサービスの品質とコストパフォーマンスの向上に高い実績を誇る、弊社独自のコンサルテーション方法論であるValue Management Methodology、およびNetSuiteを始めとするSaaS導入に最適化したサブセット方法論として、Value Management Methodology for SaaSを策定、お客様のプロジェクトに適用しております。

Terry'sの強み

確立されたコンサルティング方法論

Terry'sは、豊富な導入経験によるコンサルティング方法論及びSaaS導入方法論を確立しており、短期間でリスクのない導入が可能です。また、結果として費用対効果の高いプロジェクトを実行することが可能となっています。

確立された方法論によるNetSuiteの短期導入

方法論の構築により、Terry'sでは、NetSuiteの全社業務基盤構築(或いはリプレース)をデータ移行等を含め最短で3ヶ月で実現します。

より専門的なコンサルテーション

Terry'sには、財務会計・管理会計をはじめとして、CRM・SCMに関してもぞれぞれの専門コンサルタントが在籍しています。そのため、Terry's&Companyで手掛けるプロジェクトは、単なるSaaS導入ではなく、全社業務の効率化と業務信頼性の向上に寄与するプロジェクトの実行が可能です。

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